プロパテント時代に乗り遅れるな，ということに尽きる．特許の重要性を認識せずして現代の経営者とは言えない．企業のトップが知的財産権の重要性を認識し，法務知財担当が技術担当と一体となって，特許にうるさい会社，しつこい会社と敬遠されるくらいの評判をとることを目指したい．

　アイデアはどこにでもころがっている．それを価値ある発明と認識し，特許化することこそ特許担当の仕事の醍醐味であろう．

　特許紛争の増大にいかに対処していくかについては，製品法務という考え方がある．つまり，製品に対して法務上の危機管理プログラムを確立することである．事が起きてからの対症療法ではなく，リスクを予測する予防医学的対処を考えておく手法といえよう．

　ところで，発明者は往々にして井の中の蛙になることがある．つまり，自分が苦労して完成し上げた発明に自信を持つあまり，自分の技術は画期的であって誰にも思いつかないと思い込んでしまう．競合他者の現状および動向を冷静に把握したい場面である．そのためには，開発の早い段階で特許文献の調査を行い，現在の技術水準を十分に理解し，その上で他人の特許と同方向の開発を避け，あるいは他人の特許に刺激を受けながら，自分の技術着想を豊かにし，客観的にみて独創的な発明を作り上げることが大切である．特許文献の情報は宝の山である．開発に先立つ先行技術調査を是非おすすめする．